4月29日，陕西路桥开幕2025全年应收清欠运转全面现场会，敲响清欠行动冲峰号。会议通知体系总结范文的阶段成效，启动重心重任，品牌党支部副书记、副副董事长长潘新平作筹备会讲演稿，陕西联投集团公司应收清欠运转专队组长张德祥到会引导。

精淮精准施策谋突破自我

大会虚心听取了税务工作上主工作上方案工作上回报，正试推出《2025第四季度应收结账清欠做工作推行策划方案》，用解除合同工作目标义务书的行式级配碎石12家责任义务主体结构清欠任务卡。会议简讯，2家关键基层单位分亨“挂图进行作战”阅历，2家工作单位作攻坚战表决心演讲，金融经济组织 意味活动现场辨析保理风投、ABS净资产证券商化等特色化的工具选用装修案例，为清欠的工作倒入金融经济势能。

专班督察明方位

张德祥科长充分地当然湖南路桥清欠工作上预期效果，注意要打好“三种之战”：六是加强魅力值和担当精神，树牢支付现金为王核心价值，将清欠当做的企业健康线水利工程；第二引入系统思维方式，形成“一案一策”扶贫攻坚新机制，进一步推动业财分工协作；三是磨练敢于担当作风纪律，上级领导成员率先垂范包保重困难活动，颁布“清旧账”与“控新开”双轨实施。

挂帅行动狠抓落实工作

争对清欠岗位，潘新平指出三维图会战制度：

首先是理论破冰之旅强执政之基。化解“阿拉伯数字盈利能力”虚象，当心“纸页富贵”危害性，全体人员性塑造“人民币即精气”感觉，搭配“党支部统筹规划、专班力促、全体人员性加入”竞争大环境。

二要技术改革创新求超越。施工“三战上班法”，归类清收全歼战设定重点是债权人，财力开发利用运功战加强使用效果，源头治理监管场地战严查履行合同投资风险。

三是新机制有效保障了提质效。全面推广“几个一”工作机制化（几项目一专班、一领导班子、产权人案、一通知单、一年终考核），加入清欠红黑榜公示了管理制度，纪委专向督查为了确保方式受控。

下两步，湖南路桥将经过“周指挥调度、月通告、季考验”开环工作，为了保证体现当年度清欠任务，为工厂高品质理开发夯实周转金稳定防御系统。

湖南路桥领导人班子及中间以上的的管理人士及清欠的责任人员宰割总计90多名参展。