五月16日，华晟通大装修公司集体召开大会二每季度市場发展专题会研讨会，总结报告2020之初的营业事情，安排下步事情。华晟通大装修公司执行程序工作总运营项目总监张威主管研讨会，上海市路桥工作项目总监兼华晟通大装修公司党总支党委书记、执行程序工作董事会成员孙原超前往参加研讨会。

图：例会环境

商务研讨会传达学习了河北路桥二一季度茶叶市场开拓研讨会方案商务研讨会精神什么，详解了华晟通大公司2030年营运业绩报告业绩绩效考核图，表达意见了各收口工程项目重大进展回报。

张威针对一季度项目管理系统数据上线考核结果通报提出整改要求：一是各项目负责人要高度重视项目管理及考核工作，重生产更要重管理;二是相关职能部门要提升管理和服务能力，加强对各项目管理工作的指导帮助，为项目提质增效做好服务;三是要以考核抓落实，以绩效促实效，于5月底前完成一季度问题整改，6月底前完成华晟通公司内部第二季度检查考核工作，考核结果将作为年终绩效考核的重要依据。

孙原超对华晟通公司下阶段工作提出要求：一是领导班子要尽快进入角色，履职担当，继续团结协作，形成整体合力;二是全体员工要充分认识经营工作是公司发展的第一要务，树立全员经营、人人有责的强烈意识;三是项目要提升管理水平，提高工程质量，树立品牌形象，提升整体竞争力;四是党员干部要坚守安全和廉洁底线，提升履职尽责能力，同心协力，鼓足干劲，为完成公司全年目标而努力奋斗。

会后，华晟通工司总营销经理营销经理余祥平汇报的事业小结了华晟通工司当年的话的生产者本职的事业完整实际情况，逐步的事业小结剖析了华晟通工司要面临的严峻形势及存在的现象，专门针对下步本职的事业入宪了重中之重标准要求;并贯彻落实了四川路桥专业市场生产者本职的事业土办法，重新策划着全体成员公司员工积极参与生产者、握住机会、广拓流通渠道。

华晟通企业新任一把手班子，各岗位职责行业复杂人，各兴建、结尾楼盘复杂人等30多名列席年会。